我是老王。如果你愿意花几分钟读下去,我想老老实实地讲讲:我这 20 多年,是怎么从一个修电脑的工程师,一步步走到今天,又是为什么绕了这么一大圈。
现在的我
目前在一家企业做 信息化,负责一家工厂的信息化系统运维与新项目落地。通俗讲,就是这家企业的”信息管家”——让电脑、网络、应用软件、管理系统都好好运转,账对得上、货数得清、生产不停摆。
回头看,我更愿意把自己定位成:一个既懂技术、又懂业务的人——能把一家企业的信息化,从规划一路做到落地。
关于活动
为什么写这些
不瞒你说,过去几年常有人不理解:明明管过几千人的厂、几十万平米的商业广场,为什么后来又回到外企,安安心心只服务一家工厂?
答案很简单,也有一点私心:那几年孩子正面临小升初。我需要一份稳定、收入过得去、假期正常的工作,好把家庭接住。外企刚好符合——于是我做了一个”看起来往回走”的选择。
如今孩子渐渐独立、家庭也安顿好了,我终于可以坦然地回看这些选择了。写下这些,是想让愿意了解我的人,看到的不只是履历表上的一行行,而是这些选择背后,一个普通人的权衡和坚持。
我的 20 多年,是怎么一层层走过来的
从修电脑开始(2002—2005)
最早我是一家台湾汽车车灯厂的 IT 工程师。那是最基层的活:装系统、修电脑、管网络、学 MRP。现在回头看,这段”苦日子”特别值——它让我把每一个技术细节都摸透了。一个管信息化的人如果自己没动过手,很容易被下面的工程师和外面的供应商糊弄。我吃过这份苦,所以谁都糊弄不了我。
第一次带团队、建厂区(2005—2010)
后来我到一家约 5000 人的服装企业,成为 IT 主管,第一次带起了 4 个人的小团队。也是在这里,我第一次完整地参与”从一片空地建起一个厂区的信息化“:新厂房 6 栋、宿舍 2 栋,弱电、网络、监控、一卡通,从规划到施工到验收。还搭过跨三个城市的集团专网,给公司上过好几套管理系统。
那种”看着一个厂从无到有,网络从零开始长出来”的成就感,我到现在都记得。也是从那时候起,我发现自己不只是喜欢技术,更喜欢把技术变成一桩桩能落地的事。
一家集团化的小试炼
2010年在一家百来人的集团(项目型)企业做 IT 经理,主导过用友 ERP 的选型和实施,也做过产品数据管理系统的评估。公司不大,但”集团化”该有的规范化、跨部门协调,一点不少。这让我明白:规模大的厂有大的玩法,百人的公司也有百人的讲究。
外企的十年:从建厂到应用系统(2011—2018)
这十年我在一家全球知名的跨国粮油外企,服务过 4 家工厂、约 200 名用户。
最难忘的是头两年:2011 年厂子还在建,我就进场了。从 350 多个点位的弱电和监控,到电脑、网络、服务器,全是我和团队一点一点搭起来的。之后主导金蝶系统上线、运营;2015—2016 年,全程参与工厂运营从金蝶切换向 SAP项目——经历六大模块的业务调研、组织关键用户沟通、培训。这段经历让我对企业用ERP产生了新的视角、也对后面的出国工作砌筑了一个好基础。
这段经历让我完整走了一遍:一家制造企业,从建厂时什么都没有,到用上世界级的管理系统,中间的每一步会发生什么、哪里容易出问题、怎么切换才不伤正常生意——我都亲眼见过、亲身经历过。很多老板最怕的”上系统上到一半卡壳、业务停摆”,恰恰是我最有把握的地方。
做商业地产信息化的2年:万达广场的筹备和开业（2018-2019）
在制造业待久了,我想去别的行业看看,于是去了万达,管商业广场的信息化筹备。
你可能不好想象一个商业广场的信息化要做多少事:IT 机房、双线路专网、439 个 WiFi 点位、350 个客流监测点、几百个商户的收银网络……一个 15 万平方米的广场,从进场到开业,6 个月。开业那天人流爆满、超过 11 万人次;国庆几天,整个广场的总客流到了 80 多万人次。3 个月前,我还同时在参与一个 30 万平方米的大型项目开业前的验收——那种百万级人流的开业,最怕的不是热闹,是系统扛不住;而系统,恰恰是我和团队要确保万无一失的东西。
这段经历让我明白一件事:信息化不只是”后台的活”,它直接决定一家店、一个场能不能顺利开张、能不能赚钱。
出国:在完全陌生的环境里把事做成(2019—2021)
接着我去了海外,在一家地产集团旗下做连锁零售的信息化。
那里跟我熟悉的国内环境很不一样:语言不通、文化不同、团队年轻、业务又处在快速开新店的阶段。很多事没有现成答案,只能边干边摸索。我主导上了一套覆盖供应链、收银和财务的管理系统,把库存准确率做到了 90% 以上,单店的信息化成本下降了 70%——对连锁零售来说,新开店省下的每一分钱,都是利润。
那两年让我彻底脱了一层壳:在一个没有资源、没有熟人、什么都要自己搞定的环境里,能不能把事做成,靠的只有真本事。
回国:换一种节奏
然后就是我开头说的那段”往回走”。那几年孩子正要升学,我选择回到外企,用一份稳定、收入合理、假期正常的工作,先把家庭安顿好——这几年,陆续把一些贴近生产一线、直接影响工厂正常运转的系统项目稳稳落地,保障了计重、发运等关键环节不出岔子。
有人或许觉得我走得慢了,但我从不后悔。人生不是只有事业一条线。孩子最需要陪伴的那几年,我都陪在了身边,这是多少钱都换不回来的。而换来的不只是稳定的生活——大平台的规范、流程、跨区域协作,也让我长了不少见识。
几句心里话
写到这儿,想跟你分享几点我这些年最深的体会:
- 信息化没有想象中那么玄。它就是”把公司里那些反复出错、靠人盯的事,用工具理顺”。难的不是技术,是懂业务、有耐心、能落地。
- 一个懂行的自己人,比十个外包供应商都管用。系统坏了、被供应商拿捏的时候,你就知道身边有个自己人有多重要。
- 成长不一定是往上爬。有时候放慢,是为了把更重要的东西接住。只要心里的火没灭,什么时候都能再出发。